21-22sep2017

Recrutare si Selectie

Executivul: “De ce avem 4% pozitii deschise (open) in acest trimestru?”.

Managerul: " De ce pozitiile vacante din departamentul meu nu sunt recrutate rapid ? De ce nu vad mai multi candidati".

Candidatul "De ce nu am fost eu recrutat ?"

Cu intrebari ca acestea suntem familiarizati toti cei care traim in "lumea recrutarii".  Pentru a dezvolta o fundatie solida a gestionarii resurselor umane avem nevoie de a integra procesul de Recrutare si Selectie in business, astfel sa aducem o contributie adevarata in atingerea obiectivelor strategice ale organizatiilor. Cum? Prin implementarea conceptului, modului de lucru “Integrare Strategica a Recrutarii si Selectiei”.

Ce inseamna aceasta? Furnizarea in timp util a fortei de munca, calificate corespunzator, cu o analiza eficienta a postului respectiv si cu implicarea managerilor de linie in practicile si procesele de recrutare si selectie.

“Right people on the right place at the right time, with involvement”

Pe parcursul a doua zile va invitam sa exersam cele mai bune practici si metode de Recrutare si Selectie!

Obiective training:

Instruirea si ghidarea participantilor (prin metode de training, facilitare – inclusiv role-play) pentru:

  • Asimilarea celor mai bune practici in R&S
  • Intelegerea impactului pe care il genereaza R&S in activitatea departamentului HR dar si impactul pe care il are asupra intregii companii
  • Insusirea metodelor prin care managerii vor deveni parteneri activi in R&S astfel incat aceasta sa genereze plus de valoare companiei
  • Intelegerea importantei R&S in procesele de business si cresterea imaginii de angajator preferat al companiei

Recomandat pentru:

  • Manageri HR, specialisti HR si generalisti HR
  • Manageri care vor sa inteleaga  rolul unui HR Business Partner

 

Metode de invatare:

  • Prezentarea unor cunostinte si practici relevante de catre trainer
  • Exercitii practice ce implica in mod activ participantii (individual si in cadrul echipelor)
  • Studii de caz/ schimburi de opinii si/sau cunostinte/ materiale speciale
  • Materiale tiparite

Repere din agenda:

  • Rolul R&S in strategia HR, legatura cu nevoile si strategia intregii companii
  • Structura procesului de recrutare in 6 pasi 
  • 5”W” & 1”H”
  • What – cerere initiala; Why? – clarificarea nevoii; Who? – conturarea profilului;   Where? – surse; When? – deadline; How? – metode…….si dupa procesul de recrutare (feedback nou angajat si manager, program de inductie)
  • Cum realizez Profilul Postului / Ciclul PDCA: Plan, Do, Check, Action
  • Sursele de recrutare
  • Anuntul de recrutare
  • Metode de recrutare
  • Interviul
    • Interviul de selectie bazat pe competente
    • Pregatirea pentru interviu
    • Sustinerea interviului
    • Evaluarea candidatilor, realizarea raportului de interviu
  • Ofertarea candidatului ales
  • Pasii dupa finalizarea procesului de R&S
  • Evaluarea procesului de R&S
Trainer
Raluca Tataru – Senior Consultant

Raluca este Managing Director al Seiteq Romania, companie partenera Consulteam, care ofera servicii de executive search si outsourcing in segmentul IT. Raluca are o vasta experienta in servicii profesionale, strategie de resurse umane, design organizațional, comunicare si executive search. Raluca are o experineta solida in segmentul recrutarii, atat ca profesionist activ, cat si ca manager de echipa. Raluca a coordonat echipa de recrutare la nivel national, conducand proiecte diferite, de la nivel de recrutare de masa pana la executive search pentru Top Management. De asemenea, a experimentat acest proces deopotriva in interiorul companiilor pentru care a activat, dar si din pozitie de consultant peste 4 ani, deservind clienti atat din aria companiilor multinationale, cat si a antreprenoriatului.

Investitie / participant
Info
2 zile

Pachetul de curs include: materiale tiparite, pranz, pauze de cafea, diplome de participare.